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黔东南州国资委党委书记石邦华一行到贵州凯欣榕江分公司调研指导工作

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黔东南州国资委党委书记石邦华一行到贵州凯欣榕江分公司调研指导工作

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2017/12/23 15:59
【摘要】:
2016年9月19日,黔东南州国资委党委书记石邦华一行到贵州凯欣榕江分公司调研指导工作,在贵州凯欣榕江分公司经理陪同下,石书记一行参观了生产车间加工情况,并主持召开座谈会,听取贵州凯欣榕江分公司项目建设情况汇报。根据汇报情况,会上石书记对榕江分公司项目建设情况表示肯定,对在项目建设中辛勤工作的同志表示慰问。石书记指出,贵州凯欣作为国内大型的木结构工厂化制造企业,应紧紧围绕省委省政府关于大力发展旅游

2016年9月19日,黔东南州国资委党委书记石邦华一行到贵州凯欣榕江分公司调研指导工作,在贵州凯欣榕江分公司经理陪同下,石书记一行参观了生产车间加工情况,并主持召开座谈会,听取贵州凯欣榕江分公司项目建设情况汇报。

根据汇报情况,会上石书记对榕江分公司项目建设情况表示肯定,对在项目建设中辛勤工作的同志表示慰问。石书记指出,贵州凯欣作为国内大型的木结构工厂化制造企业,应紧紧围绕省委省政府关于大力发展旅游产业的指示精神,全省旅游发展大会的召开及2018年州委州政府旅游规划发展实施方案为契机,抢抓机遇,思考国营企业如何抱团发展,如何在旅游产业建设中发挥作用,如何使企业提升效益,如何使企业做大做强创出品牌并推向市场,首要是进一步提升产品质量,通过黔东南州旅游发展规划实施方案的落实,让贵州凯欣的精品走进全省旅游发展大会主会场。石书记指出要完成上述工作任务,必须做好以下几点。

一、用心谋划  用力推进

(一)四个确定,四个结合,四个标准。四个确定,产品定型确定、技术方案确定、产品市场确定、成本管理确定。要做好四个定位关键在人,就是要加快和加强人才队伍建设,多渠道多方式市场化招聘各类急须人才,多采用人才交换的战略性合作,建立自己的设计团队、管理团队、销售团队。四个结合:模块化和个性化相结合,要协调好工厂生产和人工生产的分界线和临界点,完全的工厂化生产是难以实现,模块化是为工厂化生产做准备的,灵活机动的生产更有利于促进产品的多样化和个性化。工厂化生产和现场制作相结合,民族化和现代化相结合,在传承民族文化的基础上有效地对产品进行研发,要适应市场,打造多种文化兼容的建筑居住产品。规模与科研相结合,在规模和科研的结合上,规模和科研既要协调推进,也要优化配套。四个标准一为生产技术标准,要加强与中国木结构建筑协会、中国木结构建筑产业联盟的沟通,加快提升梁柱结构技术标准升级,发挥好木结构建筑产业龙头企业的作用。二为设计标准,标准的编制和升级,是公司长远发展的重中之重,是执木结构建筑行业设计牛耳的坚实保障。三为生产车间管理标准,标准化管理是企业文化建设的驱动力,高标准、严要求才能使企业管理更加精细有力,才会助推企业员工自觉遵守公司各项规定,对公司规定和制度有敬畏感。四为企业管理标准,企业管理标准是系列企业管理的总称,各项细化工作要求严格抓好,要做到精细化管理,管理人员做好标杆带头作用,生产和管理要求齐头并进。

二、有力  用力  有序

在工作落实上要有力,工作推进上要有序。榕江分公司班子领导要做好项目发展谋划,为企业长远发展谋篇布局,各级工作人员要各司其责,共同发力,同向推进,要制定工作目标、计划及完成时间节点。要注重软实力的培植,做好与各单位、各院校的名誉合作关系的建立,加强宣传工作的开展,充分运用好和发挥好名誉合作的社会效应。

三、有为  有为

有为是工作上要求有作为,见成效,有效果。有为,是以结果为导向,对工作有明确的定位,知道为什么做。

 

 

贵州凯欣榕江分公司

2016年9月20日